sexta-feira, 24 de abril de 2009
quinta-feira, 23 de abril de 2009
A auto-motivação
O líder enfatiza que a prática é a melhor forma de fixar novos conhecimentos.
Sabe que a intuição é resultado de uma exaustiva carga de treinamento. Por isso, promove o esforço continuado. Superação
O líder servidor consegue visualizar o êxito com tanta clareza que sente uma motivação genuína a impulsioná-lo adiante. Isso é o que permite vencer as resistências. A visão de longo prazo ajuda a superar todos os desafios e sacrifícios do caminho, com menos dor e sofrimento.
Um líder de impacto
O líder servidor luta por altos ideais, em defesa da honra e da dignidade humanas. É um agente de transformação do mundo pela sua força interior e pela demonstração do próprio exemplo.
Ele sabe exatamente sobre o que está falando. Compreende a sua missão e como expressá-la com clareza. Sente-se livre e é feliz porque faz aquilo que realmente tem como verdadeiro, valorizando a própria essência. Ele está tão seguro de si, que irradia sabedoria. É organizado e coerente com suas idéias, e se comunica muito bem.
Ele te estende a mão.......
O líder servidor se preocupa com os outros sinceramente.
Quando um dos aliados fraqueja, o líder servidor estende a mão. Ao identificar os valores e a fragilidade de cada um, ele investe naqueles que merecem a sua confiança.
O líder servidor não exige a perfeição de ninguém, mas o crescimento continuado, a força de vontade e o caráter são inegociáveis.Doação
Ser líder... uma verdadeira mudança de atitude
Todas as pessoas podem desenvolver as características do líder servidor, desde que estejam realmente dispostas a agir como iguais.
É preciso abrir mão da autoridade formal para que os aliados sintam-se acolhidos e respeitados.
O líder servidor não é melhor nem pior que ninguém. Ele dispensa tratamentos especiais e pede ao invés de mandar. É dessa maneira que ele atua e motiva os outros a evoluírem lado a lado.
Ele controla o seu ego e projeta a existência em algo muito maior que o indivíduo.
Entrega-se plenamente à causa coletiva e trabalha arduamente, para levar sua mensagem em benefício do maior número de pessoas.
É preciso abrir mão da autoridade formal para que os aliados sintam-se acolhidos e respeitados.
O líder servidor não é melhor nem pior que ninguém. Ele dispensa tratamentos especiais e pede ao invés de mandar. É dessa maneira que ele atua e motiva os outros a evoluírem lado a lado.
Ele controla o seu ego e projeta a existência em algo muito maior que o indivíduo.
Entrega-se plenamente à causa coletiva e trabalha arduamente, para levar sua mensagem em benefício do maior número de pessoas.
A atual liderança
É pensar coletivamente e doar-se em favor do grupo. É aproximar-se dos outros, desenvolvendo laços de confiança, incentivo e cooperação mútua, em pé de igualdade. Mesmo quando ostenta títulos e ocupa cargos importantes, o líder servidor não se utiliza da autoridade formal para ser respeitado. Ele não precisa. Prefere inspirar pelo exemplo e atrair aliados, ao invés de seguidores.
O líder servidor pode ser um ativista ou missionário, que manifesta suas opiniões com fluência, despertando crenças e talentos adormecidos. Ele tem o brilho natural da paixão pela causa e contagia os outros com sua coragem. Conquista o direito de liderar o grupo espontaneamente, sem a necessidade de nenhuma disputa. Seu poder emerge da própria coerência, atitude e credibilidade, ao longo do tempo.
Normalmente, o líder servidor desponta em situações ou ambientes em que todos são tratados como iguais. É mais fácil atrair e manter aliados verdadeiros quando não existem artifícios que o diferencie dos outros, apenas o magnetismo natural que exerce pela palavra e o exemplo.
O antigo líder
Muitas pessoas são reconhecidas como líderes simplesmente por ocuparem posições privilegiadas dentro das organizações. São protegidas pela hierarquia e se colocam em condição de superioridade, impondo ordens a seguidores, subordinados ou dependentes. É o poder que “vem de cima”.
Os líderes que atuam dessa maneira buscam segurança no isolamento. Utilizam a autoridade formal como defesa e abusam do poder que possuem, pois acreditam que é a única forma de manterem respeito. Apresentam um alto grau de individualismo, colocando o próprio orgulho e vaidade acima dos interesses coletivos. Por conta disso, exercem influência de maneira artificial e passageira, causando danos irreparáveis às relações. O poder é inerente ao posto em destaque, e não propriamente à pessoa.
Infelizmente, há um grande número de políticos, militares, executivos e catedráticos que só conseguem liderar dessa forma arrogante. Utilizam cargos, dinheiro e títulos para demonstrar sua força e ditar as regras, eliminando qualquer possibilidade de diálogo.
Os líderes que atuam dessa maneira buscam segurança no isolamento. Utilizam a autoridade formal como defesa e abusam do poder que possuem, pois acreditam que é a única forma de manterem respeito. Apresentam um alto grau de individualismo, colocando o próprio orgulho e vaidade acima dos interesses coletivos. Por conta disso, exercem influência de maneira artificial e passageira, causando danos irreparáveis às relações. O poder é inerente ao posto em destaque, e não propriamente à pessoa.
Infelizmente, há um grande número de políticos, militares, executivos e catedráticos que só conseguem liderar dessa forma arrogante. Utilizam cargos, dinheiro e títulos para demonstrar sua força e ditar as regras, eliminando qualquer possibilidade de diálogo.
terça-feira, 7 de abril de 2009
Liderança Servidora, segundo Hunter.
Confira as competências e qualidades necessárias para ser um líder servidor e que, segundo o autor James Hunter, podem ser adquiridas com dedicação e vontade própria:
*Paciência (Autocontrole)
*Gentileza (Atenção, apreciação e encorajamento)
*Humildade (Ser autêntico e não arrogante)
*Respeito (Tratar os outros com a devida importância)
*Altruísmo (Ir ao encontro das necessidades alheias)
*Capacidade de perdoar (Saber perdoar ressentimentos quando se está errado)
*Honestidade (Estar livre da frustração)
*Comprometimento (Realizar suas escolhas)
*Serviço e sacrifício (Deixar de lado seus próprios desejos e buscar maior benefício para os outros).
Para finalizar, e juntando todos estes valores citados acima, está o amor . “Não gosto de usar essa palavra, mas todos os grandes líderes usam”. Hunter afirma que o significado da expressão está distorcido atualmente, pois existe muita demagogia, com todo mundo dizendo que ama todo mundo, sem fazer nada de prático para provar esse amor. “Amor é o ato de dedicar-se aos outros através da identificação e do atendimento às suas necessidades legítimas, buscando seu maior benefício“. Para Hunter, amor é um verbo e deve ser praticado com o intuito de elevar o próximo: “Amar não é gostar, mas sim agir para o bem do outro”.
*Paciência (Autocontrole)
*Gentileza (Atenção, apreciação e encorajamento)
*Humildade (Ser autêntico e não arrogante)
*Respeito (Tratar os outros com a devida importância)
*Altruísmo (Ir ao encontro das necessidades alheias)
*Capacidade de perdoar (Saber perdoar ressentimentos quando se está errado)
*Honestidade (Estar livre da frustração)
*Comprometimento (Realizar suas escolhas)
*Serviço e sacrifício (Deixar de lado seus próprios desejos e buscar maior benefício para os outros).
Para finalizar, e juntando todos estes valores citados acima, está o amor . “Não gosto de usar essa palavra, mas todos os grandes líderes usam”. Hunter afirma que o significado da expressão está distorcido atualmente, pois existe muita demagogia, com todo mundo dizendo que ama todo mundo, sem fazer nada de prático para provar esse amor. “Amor é o ato de dedicar-se aos outros através da identificação e do atendimento às suas necessidades legítimas, buscando seu maior benefício“. Para Hunter, amor é um verbo e deve ser praticado com o intuito de elevar o próximo: “Amar não é gostar, mas sim agir para o bem do outro”.
segunda-feira, 6 de abril de 2009
Líder Servidor em ação!
Como ele Atua:
· Pensamento coletivo, doa-se e coopera com o grupo;
· Busca respeito pelos laços de amizade que cria, e não pelo posto que ocupa;
· Ele dispensa tratamentos especiais, ele pede ao invés de mandar;
· Tem entusiasmo pela situação, e contagia os que estão à sua volta;
· É humilde, e não se importa de executar tarefas que não condizem ao seu posto;
· Conquista o direito de liderar sem necessidade de disputa;
· O foco é sempre no outro: "Como posso ajudar?;
· Tem visão otimista e motivadora;
· Quando alguém fraqueja, ele estende a mão.
Como ele não atua:
· Não utiliza a autoridade formal como defesa, nem abusa do poder que possui, pois acredita que isto não é preciso para manter sua posição;
· Não gosta de ser idolatrado, prefere companheiros de jornada que compartilhem experiência;
· Não exige perfeição de ninguém, apenas crescimento;
O objetivo da liderança servidora é maior que a própria existência do líder servidor. É contribuir com o sucesso da causa, hoje e sempre. Por isso, se alguém melhor preparado se apresenta para qualquer função, ele transfere seus poderes de bom grado.
· Pensamento coletivo, doa-se e coopera com o grupo;
· Busca respeito pelos laços de amizade que cria, e não pelo posto que ocupa;
· Ele dispensa tratamentos especiais, ele pede ao invés de mandar;
· Tem entusiasmo pela situação, e contagia os que estão à sua volta;
· É humilde, e não se importa de executar tarefas que não condizem ao seu posto;
· Conquista o direito de liderar sem necessidade de disputa;
· O foco é sempre no outro: "Como posso ajudar?;
· Tem visão otimista e motivadora;
· Quando alguém fraqueja, ele estende a mão.
Como ele não atua:
· Não utiliza a autoridade formal como defesa, nem abusa do poder que possui, pois acredita que isto não é preciso para manter sua posição;
· Não gosta de ser idolatrado, prefere companheiros de jornada que compartilhem experiência;
· Não exige perfeição de ninguém, apenas crescimento;
O objetivo da liderança servidora é maior que a própria existência do líder servidor. É contribuir com o sucesso da causa, hoje e sempre. Por isso, se alguém melhor preparado se apresenta para qualquer função, ele transfere seus poderes de bom grado.
quarta-feira, 1 de abril de 2009
O que é liderança ?
[...] Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum. (HUNTER, 2004, p. 25).
[...] Uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado, para a realização dos objetivos do grupo. (SANTOS, 2005, p.01)
[...] O brilho de qualquer bom líder é, justamente, conseguir unir as grandes habilidades de cada membro e elevar a auto-estima de todos, para que satisfação, felicidade e qualidade de vida sejam os pilares centrais do cotidiano. (SHINYASHIKI, 2005, p. 02)
[...] Líder é a pessoa no grupo à qual foi atribuída, formal ou informalmente, uma posição de responsabilidade para dirigir e coordenar as atividades relacionadas à tarefa. Sua maior preocupação prende-se à consecução de algum objetivo específico do grupo. A maneira pela qual uma pessoa numa posição de líder influencia as demais pessoas no grupo é chamada de estilo de liderança. (MOSCOVICI, 1996, p.16)
Embora haja muitas teorias distintas sobre formação e desenvolvimento de lideranças, todos os autores conceituam liderança de maneira muito semelhante,nos mostrando de uma forma bem clara o abismo que separa a "AUTORIDADE" do "PODER", de forma que o poder obriga as pessoas a executarem tarefas que elas não sentem vontade de fazer, ou seja, não torna as pessoas comprometidas, apenas coagidas, enquanto a Autoridade é influenciar, é fazer as pessoas se sentirem parte fundamental do processo é fazer sentirem-se entusiasmadas a buscarem atingir os objetivos.
[...] O brilho de qualquer bom líder é, justamente, conseguir unir as grandes habilidades de cada membro e elevar a auto-estima de todos, para que satisfação, felicidade e qualidade de vida sejam os pilares centrais do cotidiano. (SHINYASHIKI, 2005, p. 02)
[...] Líder é a pessoa no grupo à qual foi atribuída, formal ou informalmente, uma posição de responsabilidade para dirigir e coordenar as atividades relacionadas à tarefa. Sua maior preocupação prende-se à consecução de algum objetivo específico do grupo. A maneira pela qual uma pessoa numa posição de líder influencia as demais pessoas no grupo é chamada de estilo de liderança. (MOSCOVICI, 1996, p.16)
Embora haja muitas teorias distintas sobre formação e desenvolvimento de lideranças, todos os autores conceituam liderança de maneira muito semelhante,nos mostrando de uma forma bem clara o abismo que separa a "AUTORIDADE" do "PODER", de forma que o poder obriga as pessoas a executarem tarefas que elas não sentem vontade de fazer, ou seja, não torna as pessoas comprometidas, apenas coagidas, enquanto a Autoridade é influenciar, é fazer as pessoas se sentirem parte fundamental do processo é fazer sentirem-se entusiasmadas a buscarem atingir os objetivos.
Simplesmente o Melhor !!
"Quem quiser ser lider deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir." - JESUS CRISTO
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